Når ledelsen slukker en medarbejders gnist, er det noget af det dyreste for en virksomhed.

Det paradoksale er, at det sjældent er lederens hensigt, men nogle gange sker det alligevel, når vi lader frygt og kontrol styre vores beslutninger.

Når en leder spørger sig selv:

"Hvordan får vi medarbejderne til at arbejde mest effektivt?"

...så kan man vælge at løse udfordringen ud fra to tilgange: frygt eller kreativitet.

Frygtens logik handler om kontrol og standardisering:

- Overvåg medarbejdernes arbejdstimer.

- Sørg for, at de ikke snyder, når de arbejder hjemme.

- Implementér “one size fits all”-løsninger.

Frygtens tilgang stammer fra hjernens stressrespons, hvor instinktive dele som amygdala aktiveres. Dette resulterer ofte i lineære, “enten-eller”-løsninger, der kan virke kortsigtet, men hæmmer dine medarbejders engagement og innovation.

Kreativitetens og intuitionens tilgang aktiverer frontallapperne – hjernens center for kompleks tænkning, empati og problemløsning – og ser mennesket bag medarbejderen. Den handler om at skabe løsninger og en kultur, der:

- Tager højde for det enkelte menneskes behov og styrker.

- Ved at én løsning ikke passer til alle, men at det koster på bundlinjen.

- Bygger på tillid, psykologisk tryghed og samarbejde.

Som leder står du med et valg: Vil du styre gennem frygt eller gennem kreativitet? Når du vælger det sidste, skaber du en kultur, hvor medarbejdernes gnist ikke bare bevares – den blomstrer.

Og hvad betyder det for bundlinjen?

Engagerede medarbejdere, der trives og føler sig set, er mere produktive, finder bedre løsninger og bliver længere i virksomheden. De bidrager til innovation og skaber større økonomisk vækst.

hashtag#frygtenslogik

hashtag#fremtidenslederskab