Fra personlig krise til indre lederskab: Sådan blev WILD metoden til!

I 2015 stod jeg med 500.000 kr. og 200 tons nødhjælp til flygtninge på Lesbos – indsamlet på bare fem dage sammen med to veninder. Pludselig var jeg blevet nødhjælpsarbejder, uden nogensinde at have planlagt det.

Året efter stod jeg med nøglerne til Forum i København. Vi havde sat os for at skabe en velkomstfest for flygtninge med jobmatching, venskabsfamilier og rød løber. Men først skulle vi skaffe 750.000 kr. Ingen virksomheder ville støtte os stort, men tusindvis af mennesker gik sammen. Civilsamfundet rejste Forum!

De to projekter lærte mig, hvor stærk en personlig vision kan være – og hvor meget der kan ske, når mennesker tør handle på intuition og fællesskab.

Men i 2019 ændrede mit liv sig brat. En alvorlig hjernerystelse satte mig ud af spillet i 10 måneder. Jeg kunne ikke længere planlægge eller handle mig ud af krisen. Jeg måtte vende mig mod noget andet.

Det blev begyndelsen på en personlig rejse. Jeg opdagede, at kreativitet og intuition kunne åbne nye døre, hvor viljestyrke og analyse ikke længere slog til. Jeg skrev frit, dansede uden koreografi, malede uden mål. Og langsomt forstod jeg, at det samme, jeg havde oplevet i de store projekter, også var vejen til at hele og skabe i mit eget liv.

Ud af denne pause voksede WILD metoden – en ledelsesmetode, der kombinerer struktur med intuition, og som styrker mennesker og organisationer til at skabe reelle forandringer ud fra deres intuition.

I dag arbejder jeg med ledere, mennesker og organisationer, der vil gøre en forskel i verden. Jeg ved, at vi kan meget mere, når vi tør slippe kontrollen, forbinde os til vores indre drivkraft – og handle sammen.

For sand innovation og forandring opstår aldrig kun bag et Excel-ark eller en PowerPoint eller AI. Den opstår, når vi kombinerer vision, struktur og modet til at lytte til intuitionen.

Det er essensen af WILD metoden.