Når civilingeniør Henning Jensen  forklarer, at universet består af energifelter og ikke faste legoklodser, giver det en helt ny dybde til begrebet intuition . I WILD-metoden  arbejder vi med tre niveauer af intuitiv intelligens. Når vi kigger på dem gennem kvantefysikkens linser, forstår vi, at de er fysiske evner  til at navigere i energifelter: 1. Mønstergenkendelse (Mavefornemmelsen) Fysisk forklaring:   Resonans med fortidens data. Når du har en "mavefornemmelse", er de

"Vi navigerer i hinandens felter, længe før vi når at sige noget." – Henning Jensen, Civilingeniør og forfatter til "Derfor skaber du dit eget liv" Jeg har længe vidst, at intuitivt lederskab handler om mere end bare "mavefornemmelse". Men når jeg læser civilingeniør Henning Jensen  forklare det gennem kvantefysik og neurovidenskab, bliver det helt klart: Intuition er ikke mystik. Det er fysik. Henning forklarer, at universet ikke er bygget af faste "legoklodser", men af ene

Han var en vellidt leder. Han var sjov. Han lyttede. Men han var træt. Træt af at være træt. Han kom til sessionen med en vis skepsis. Han havde hørt om "intuitivt lederskab", men han var vant til grafer, økonomi og logik - ikke til at lukke øjnene og lytte til kroppen. Mødet med de to sider  Under sessionen opdagede han to helt klare kræfter i sig selv: Den Indre Vejviser – intuitivt kompas: Evnen til at mærke retning, træffe hurtige ledelsesbeslutninger uden fuldt data og n

Ser du bag om de politiske mærkesager? Der er snart valg.Der er mærkesager. Der er farver. Men der er også noget vigtigere: det politiske lederskab. For i sidste ende er det ikke farven, der former vores samfund –det er tilgangen. Hvordan møder de udfordringer?Hvordan samarbejder de på tværs?Og hvordan omsætter de ord til handling? Tænker de lineært, når kompleksiteten stiger?Møder de deres modstandere med personangreb? Vi har ikke brug for et politisk lederskab, der tænker i

Hvis vi vil lede vores organisation og medarbejdere ind i en mere modig, kreativ og bæredygtig kultur, må vi først åbne for vores egen intuition . Intuitivt lederskab handler ikke om at følge en mavefornemmelse uden retning. Det handler om at kunne mærke, forstå og arbejde bevidst  med den intelligens, der opstår i samspillet mellem krop, følelser og tanke. De største forandringer i organisationer starter sjældent med nye strategier eller PowerPoint-præsentationer. De starter

Nogle gange bliver der talt meget om, hvor modige vi som organisation ønsker at være. Vi lytter til podcasts, deltager i talks og studerer case-studier om "modet til innovation". Men midt i al den snak får jeg ofte lyst til at gå i praksis . For sandheden er: Mod opstår ikke i PowerPoint-præsentationer. Mod opstår i kroppen . Hvis vi vil styrke evnen til at bevæge os ind i det ukendte – og opløse frygten for at lave fejl – så skal vi træne vores nervesystem til at være i det

Jeg kender utroligt mange dygtige ledelses- og organisationsrådgivere, der i årevis har advaret om det samme: Fremtidens vigtigste kompetence er evnen til at lede bæredygtigt.  Individuelt. I teams. Og organisatorisk. Nu er tiden kommet. Måske mærker du det selv: At det er blevet sværere at lede på samme måde som før. At de gamle, lineære arbejdsgange ikke skaber den samme effekt. At modstanden vokser, når tempoet skrues op. Nogle ledere reagerer ved at stramme grebet: Mere k

Jeg hører det jævnligt: "Det lyder ikke seriøst." Og hver gang bliver jeg nysgerrig. For hvad er det egentlig, vi forbinder med seriøsitet ? PowerPoints? Tunge ord? Lineær tænkning? Vi taler ofte om innovation. Om at vi ikke kan løse problemer fra det bevidsthedsniveau, de er opstået på. Om behovet for at tænke nyt. Men i praksis bliver vi utrygge, når vi faktisk skal gøre  noget nyt. Som fx at tegne . Når jeg arbejder med ledere og teams, beder jeg dem nogle gange om at teg