En sætning jeg har hørt tit, til jobsamtaler, i sparring eller gode råd.   Og så har jeg forsøgt at dæmpe mig lidt. Men jeg kan hilse sige at sige, det virker ikke – i hvertfald ikke for mig – tværtimod. Jeg var nærmest ved at gå nedenom i mit selvstændige erhverv, da jeg forsøgte at tilpasse mig. Så i stedet har jeg brugt det som min force. Jeg udviklede WILD metoden, jeg udviklede Wild Woman uddannelsen, da jeg var ved at gå ned, gik jeg i stedet op og gik internationalt og

Nogle gange bliver der talt en del om, hvor modige vi som organisation ønsker at være. Hvordan vi finder modet og handlingskraften til at gå nye veje. Vi kan lytte til den ene podcast og den anden talk om modet til innovation. Men midt i al den snak får jeg altid lyst til at gå i praksis. For mod opstår ikke i powerpoint. Det opstår i kroppen! Hvis vi vil styrke evnen til at bevæge os ind i det ukendte – og opløse frygten for at lave fejl – så findes der nogle af de mest effe

Jeg kender utroligt mange dygtige ledelses- og organisationsrådgivere, der i årevis har advaret om det samme: At fremtidens vigtigste kompetence bliver evnen til at lede bæredygtigt. Individuelt. I teams. Og organisatorisk. Nu er tiden kommet. Måske mærker du det selv: - At det er blevet sværere at lede på samme måde som før. - At de gamle arbejdsgange ikke skaber den samme effekt. - At modstanden vokser, når tempoet skrues op. Nogle ledere reagerer ved at stramme grebet. Mer

Jeg hører det jævnligt. Og hver gang bliver jeg nysgerrig. For hvad er det egentlig, vi forbinder med seriøsitet? PowerPoints? Tunge ord? Lineær tænkning? Vi taler ofte om innovation. Om at vi ikke kan løse problemer fra det bevidsthedsniveau, de er opstået på. Om behovet for at tænke nyt. Men i praksis bliver vi utrygge, når vi faktisk skal gøre noget nyt. Som fx at tegne. Når jeg arbejder med mennesker – både i organisationer og i privatlivet – beder jeg dem nogle gange

Vi har brug for at forene dem. For din særlige sensitivitet – at kunne mærke alting, føle alting, føle dig anderledes – skal bruges til noget! Du har en særlig evne, som der måske ikke har været plads til i et lineært og traditionelt system. Du har måske troet, at din evne til at fornemme alting var noget, alle kunne. Men nej – kun 10-15 % af befolkningen kan det. Derfor har systemerne og arbejdspladserne brug for dig! Aldrig har det gået dårligere, og vi kan ikke øge trivsle

Drop at tilpasse dine ord til mængden, for dem, der køber af dig, vil mærke den forandring, du bærer frem. - Og hvis nogle mennesker frygter denne forandring, så overvinder du aldrig deres frygt ved at tilpasse dine ord. Hellere tal lige ud af posen, så de rette mennesker kan finde dig. De leder nemlig efter dig! Hvis du er forandringsbærer og næsten har givet op, fordi ikke mange mennesker har forstået det, du kom med, så begynd at dele dine tanker igen – for du vil blive ov

2025–2026: Vi står i overgangszonen mellem to energicyklusser 2025 markerer afslutningen på en lang energetisk cyklus.2026 åbner en ny tidslinje, hvor alt, der ikke er forankret i kærlighed, integritet og den naturlige orden, gradvist vil falde bort. Den gamle cyklus havde en nedadgående akse.Den nye cyklus har en opadgående. Lige nu står vi mellem disse to energihjul – i en overgangszone – hvor intet længere er, som det var, og endnu ikke fuldt er blevet det, det skal være.

Et af mine største danske ledelsesidoler er Medina. Da jeg nævnte det i en talk på en konference, grinede halvdelen af salen. Og lige dér vidste jeg, at det var rigtigt! Meget kan man sige om mig, men jeg lader mig ikke styre af mængdens meninger, for i den kollektive bevidsthed har vi gennem tiden opbygget et mere eller mindre nedladende narrativ om Medina. Måske bliver hun ikke ”brændt” online længere, som hun er blevet af medierne i årevis. Men hun har heller ikke helt fåe