Hvis vi vil lede vores organisation og medarbejdere ind i en mere modig, kreativ og bæredygtig kultur, må vi først åbne for vores egen intuition . Intuitivt lederskab handler ikke om at følge en mavefornemmelse uden retning. Det handler om at kunne mærke, forstå og arbejde bevidst  med den intelligens, der opstår i samspillet mellem krop, følelser og tanke. De største forandringer i organisationer starter sjældent med nye strategier eller PowerPoint-præsentationer. De starter

2025 markerer afslutningen på en lang cyklus af kontrol og lineær vækst. 2026 åbner en ny tidslinje, hvor alt, der ikke er forankret i integritet, transparens og bæredygtighed , gradvist vil falde bort. Den gamle cyklus var defineret af en nedadgående akse  (eksploitation, kortsigtede resultater). Den nye cyklus har en opadgående akse  (samarbejde, langsigtet værdi, menneskelig værdi). Lige nu står vi i en overgangsfase  – hvor intet længere er, som det var, og endnu ikke ful

2019 ramte en alvorlig krise mig: En hjernerystelse, der holdt mig i stilhed i 10 måneder. Det var en tid, hvor jeg ikke kunne gøre, som jeg plejede. Jeg kunne ikke analysere  mig ud af problemet. Jeg kunne ikke handle  mig til helbredelse. Stilheden blev nøglen I stilheden landede nye indsigter, som jeg ellers havde været for travl til at høre, mens jeg drønede rundt som chef med væg-til-væg-møder. Jeg indså, at jeg måtte bringe det intuitive og kreative  ind i lederskabet.