Han var en vellidt leder. Han var sjov. Han lyttede. Men han var træt. Træt af at være træt. Han kom til sessionen med en vis skepsis. Han havde hørt om "intuitivt lederskab", men han var vant til grafer, økonomi og logik - ikke til at lukke øjnene og lytte til kroppen. Mødet med de to sider Under sessionen opdagede han to helt klare kræfter i sig selv: Den Indre Vejviser – intuitivt kompas: Evnen til at mærke retning, træffe hurtige ledelsesbeslutninger uden fuldt data og n

Hvis vi vil lede vores organisation og medarbejdere ind i en mere modig, kreativ og bæredygtig kultur, må vi først åbne for vores egen intuition . Intuitivt lederskab handler ikke om at følge en mavefornemmelse uden retning. Det handler om at kunne mærke, forstå og arbejde bevidst med den intelligens, der opstår i samspillet mellem krop, følelser og tanke. De største forandringer i organisationer starter sjældent med nye strategier eller PowerPoint-præsentationer. De starter

Vi har brug for at forene dem. For din særlige sensitivitet – at kunne mærke alting, føle alting, føle dig anderledes – skal bruges til noget! Du har en særlig evne, som der måske ikke har været plads til i et lineært og traditionelt system. Du har måske troet, at din evne til at fornemme alting var noget, alle kunne. Men nej – kun 10-15 % af befolkningen kan det. Derfor har systemerne og arbejdspladserne brug for dig! Aldrig har det gået dårligere, og vi kan ikke øge trivsle

Drop at tilpasse dine ord til mængden. Dem, der skal købe af dig, skal ikke have en "pudset" version af dig. De skal mærke den forandring, du bærer frem. Og hvis nogle mennesker frygter denne forandring, så vil du aldrig overvinde deres frygt ved at tilpasse dine ord. Tal lige ud af posen. Så de rette mennesker kan finde dig. For de leder nemlig efter dig! Til dig, der har næsten givet op: Hvis du er en forandringsbærer, der har følt, at ingen forstod det, du kom med – så

Et af mine største danske ledelsesidoler er Medina. Da jeg nævnte det i en talk på en konference, grinede halvdelen af salen. Og lige dér vidste jeg, at det var rigtigt! Meget kan man sige om mig, men jeg lader mig ikke styre af mængdens meninger, for i den kollektive bevidsthed har vi gennem tiden opbygget et mere eller mindre nedladende narrativ om Medina. Måske bliver hun ikke ”brændt” online længere, som hun er blevet af medierne i årevis. Men hun har heller ikke helt fåe

Der er en særlig kraft og indre lederskab, som kun kan åbne sig i grupper. Sand forandring forstærkes i fællesskab. Det handler ikke kun om ord eller gode råd, men om at skabe et rum, hvor vi støtter hinanden i at udfolde vores visioner og projekter. Hvert menneske bærer en unik styrke. Når vi anerkender denne essens i hinanden – uden sammenligning eller forsøg på at putte hinanden i kasser – vækker vi det potentiale, der allerede ligger i os selv. Når du deler din udfordring

For over seks år siden fik jeg en alvorlig hjernerystelse i et lyskryds på Bispebuen i København. Bilisten bag mig tog fejl af speederen og bremsen. Mit liv blev bogstaveligt talt skubbet ud af kurs . Det blev et stærkt billede på, hvordan mit liv allerede var: Alt for hurtigt. Som Innovationschef og alenemor jonglerede jeg konstant med mange bolde i luften. Men nu kunne jeg ikke længere "løbe efter mit liv". Da planerne svigtede Pludselig stod jeg over for noget, jeg ikke

Mest af alt elsker jeg at få en udfordring fra en organisation, hvor vi sammen skal skabe en løsning, der endnu ikke eksisterer . For når vi møder udfordringer, er det ofte et tydeligt tegn på, at vi ikke kan (og ikke må) gøre som vi plejer. Men vores lineære tænkning siger ofte: "Lad os spare mere. Lad os effektivisere. Lad os gøre det samme, bare hurtigere." Det kan man godt få lyst til at skælde den lineære tænkning ud for. Men sandheden er: Lineær tænkning er ikke en bre

I et samfund, der primært bygger på rationel tænkning, har vi ofte trænet vores "logiske muskel" (analyse, planlægning, handling) meget mere end vores "intuitive muskel" (nærvær, modtagelighed, visdom). Når vi kun bruger det rationelle, opstår der en indre ubalance . Resultatet? Vi bliver effektive, men vi mister kontakten til den dybere retning. Vi løber hurtigt, men vi ved ikke altid, hvorfor vi løber. Løsningen ligger i naturens egen kalender: Månen. Siden oldtiden har