Når civilingeniør Henning Jensen forklarer, at universet består af energifelter og ikke faste legoklodser, giver det en helt ny dybde til begrebet intuition . I WILD-metoden arbejder vi med tre niveauer af intuitiv intelligens. Når vi kigger på dem gennem kvantefysikkens linser, forstår vi, at de er fysiske evner til at navigere i energifelter: 1. Mønstergenkendelse (Mavefornemmelsen) Fysisk forklaring: Resonans med fortidens data. Når du har en "mavefornemmelse", er de

"Vi navigerer i hinandens felter, længe før vi når at sige noget." – Henning Jensen, Civilingeniør og forfatter til "Derfor skaber du dit eget liv" Jeg har længe vidst, at intuitivt lederskab handler om mere end bare "mavefornemmelse". Men når jeg læser civilingeniør Henning Jensen forklare det gennem kvantefysik og neurovidenskab, bliver det helt klart: Intuition er ikke mystik. Det er fysik. Henning forklarer, at universet ikke er bygget af faste "legoklodser", men af ene

Han var en vellidt leder. Han var sjov. Han lyttede. Men han var træt. Træt af at være træt. Han kom til sessionen med en vis skepsis. Han havde hørt om "intuitivt lederskab", men han var vant til grafer, økonomi og logik - ikke til at lukke øjnene og lytte til kroppen. Mødet med de to sider Under sessionen opdagede han to helt klare kræfter i sig selv: Den Indre Vejviser – intuitivt kompas: Evnen til at mærke retning, træffe hurtige ledelsesbeslutninger uden fuldt data og n

Jeg hører det jævnligt: "Det lyder ikke seriøst." Og hver gang bliver jeg nysgerrig. For hvad er det egentlig, vi forbinder med seriøsitet ? PowerPoints? Tunge ord? Lineær tænkning? Vi taler ofte om innovation. Om at vi ikke kan løse problemer fra det bevidsthedsniveau, de er opstået på. Om behovet for at tænke nyt. Men i praksis bliver vi utrygge, når vi faktisk skal gøre noget nyt. Som fx at tegne . Når jeg arbejder med ledere og teams, beder jeg dem nogle gange om at teg

1. Opfange det usynlige 🕵️‍♀️ Data viser dig, hvad der er sket . Intuition viser dig, hvad der er på vej . Den fanger subtile signaler i teamdynamikker eller hos stakeholders, før de bliver til konflikter. Du mærker, at en samarbejdspartner er tøvende, selvom de siger "ja". 2. Skabe klarhed i kaos 🌪️ Når alt er sammenflettet, kan du ikke analysere dig til overblikket. Intuition hjælper dig med at "mærke" de kritiske aspekter , der skal prioriteres nu . Den fortæller dig, hv

1) da jeg var 20 år og min mor døde af kræft og jeg rejste til Bali. 2) da jeg for nogle år siden solgte mit hus og rejste for nogle måneder til Bali. Da jeg var 20 år, mistede jeg min mor til kræft. Jeg rejste til Bali for at finde ro i min sorg. Der fandt jeg en blidhed og omsorg i min ensomhed. År senere vendte jeg tilbage til Bali. Denne gang solgte jeg mit hus og forlod min virksomhed for at rejse i flere måneder. Jeg var klar til at give slip. På et retreat i junglen

Mest af alt elsker jeg at få en udfordring fra en organisation, hvor vi sammen skal skabe en løsning, der endnu ikke eksisterer . For når vi møder udfordringer, er det ofte et tydeligt tegn på, at vi ikke kan (og ikke må) gøre som vi plejer. Men vores lineære tænkning siger ofte: "Lad os spare mere. Lad os effektivisere. Lad os gøre det samme, bare hurtigere." Det kan man godt få lyst til at skælde den lineære tænkning ud for. Men sandheden er: Lineær tænkning er ikke en bre