Hvis vi vil lede vores organisation og medarbejdere ind i en mere modig, kreativ og bæredygtig kultur, må vi først åbne for vores egen intuition . Intuitivt lederskab handler ikke om at følge en mavefornemmelse uden retning. Det handler om at kunne mærke, forstå og arbejde bevidst med den intelligens, der opstår i samspillet mellem krop, følelser og tanke. De største forandringer i organisationer starter sjældent med nye strategier eller PowerPoint-præsentationer. De starter

Jeg hører det jævnligt: "Det lyder ikke seriøst." Og hver gang bliver jeg nysgerrig. For hvad er det egentlig, vi forbinder med seriøsitet ? PowerPoints? Tunge ord? Lineær tænkning? Vi taler ofte om innovation. Om at vi ikke kan løse problemer fra det bevidsthedsniveau, de er opstået på. Om behovet for at tænke nyt. Men i praksis bliver vi utrygge, når vi faktisk skal gøre noget nyt. Som fx at tegne . Når jeg arbejder med ledere og teams, beder jeg dem nogle gange om at teg

Drop at tilpasse dine ord til mængden. Dem, der skal købe af dig, skal ikke have en "pudset" version af dig. De skal mærke den forandring, du bærer frem. Og hvis nogle mennesker frygter denne forandring, så vil du aldrig overvinde deres frygt ved at tilpasse dine ord. Tal lige ud af posen. Så de rette mennesker kan finde dig. For de leder nemlig efter dig! Til dig, der har næsten givet op: Hvis du er en forandringsbærer, der har følt, at ingen forstod det, du kom med – så

Et af mine største danske ledelsesidoler er Medina. Da jeg nævnte det i en talk på en konference, grinede halvdelen af salen. Og lige dér vidste jeg, at det var rigtigt! Meget kan man sige om mig, men jeg lader mig ikke styre af mængdens meninger, for i den kollektive bevidsthed har vi gennem tiden opbygget et mere eller mindre nedladende narrativ om Medina. Måske bliver hun ikke ”brændt” online længere, som hun er blevet af medierne i årevis. Men hun har heller ikke helt fåe