Han var en vellidt leder. Han var sjov. Han lyttede. Men han var træt. Træt af at være træt. Han kom til sessionen med en vis skepsis. Han havde hørt om "intuitivt lederskab", men han var vant til grafer, økonomi og logik - ikke til at lukke øjnene og lytte til kroppen. Mødet med de to sider  Under sessionen opdagede han to helt klare kræfter i sig selv: Den Indre Vejviser – intuitivt kompas: Evnen til at mærke retning, træffe hurtige ledelsesbeslutninger uden fuldt data og n

2025 markerer afslutningen på en lang cyklus af kontrol og lineær vækst. 2026 åbner en ny tidslinje, hvor alt, der ikke er forankret i integritet, transparens og bæredygtighed , gradvist vil falde bort. Den gamle cyklus var defineret af en nedadgående akse  (eksploitation, kortsigtede resultater). Den nye cyklus har en opadgående akse  (samarbejde, langsigtet værdi, menneskelig værdi). Lige nu står vi i en overgangsfase  – hvor intet længere er, som det var, og endnu ikke ful

2019 ramte en alvorlig krise mig: En hjernerystelse, der holdt mig i stilhed i 10 måneder. Det var en tid, hvor jeg ikke kunne gøre, som jeg plejede. Jeg kunne ikke analysere  mig ud af problemet. Jeg kunne ikke handle  mig til helbredelse. Stilheden blev nøglen I stilheden landede nye indsigter, som jeg ellers havde været for travl til at høre, mens jeg drønede rundt som chef med væg-til-væg-møder. Jeg indså, at jeg måtte bringe det intuitive og kreative  ind i lederskabet.

Mest af alt elsker jeg at få en udfordring fra en organisation, hvor vi sammen skal skabe en løsning, der endnu ikke eksisterer . For når vi møder udfordringer, er det ofte et tydeligt tegn på, at vi ikke kan (og ikke må)  gøre som vi plejer. Men vores lineære tænkning siger ofte: "Lad os spare mere. Lad os effektivisere. Lad os gøre det samme, bare hurtigere." Det kan man godt få lyst til at skælde den lineære tænkning ud for. Men sandheden er: Lineær tænkning er ikke en bre