Når civilingeniør Henning Jensen  forklarer, at universet består af energifelter og ikke faste legoklodser, giver det en helt ny dybde til begrebet intuition . I WILD-metoden  arbejder vi med tre niveauer af intuitiv intelligens. Når vi kigger på dem gennem kvantefysikkens linser, forstår vi, at de er fysiske evner  til at navigere i energifelter: 1. Mønstergenkendelse (Mavefornemmelsen) Fysisk forklaring:   Resonans med fortidens data. Når du har en "mavefornemmelse", er de

Han var en vellidt leder. Han var sjov. Han lyttede. Men han var træt. Træt af at være træt. Han kom til sessionen med en vis skepsis. Han havde hørt om "intuitivt lederskab", men han var vant til grafer, økonomi og logik - ikke til at lukke øjnene og lytte til kroppen. Mødet med de to sider  Under sessionen opdagede han to helt klare kræfter i sig selv: Den Indre Vejviser – intuitivt kompas: Evnen til at mærke retning, træffe hurtige ledelsesbeslutninger uden fuldt data og n

Hvis vi vil lede vores organisation og medarbejdere ind i en mere modig, kreativ og bæredygtig kultur, må vi først åbne for vores egen intuition . Intuitivt lederskab handler ikke om at følge en mavefornemmelse uden retning. Det handler om at kunne mærke, forstå og arbejde bevidst  med den intelligens, der opstår i samspillet mellem krop, følelser og tanke. De største forandringer i organisationer starter sjældent med nye strategier eller PowerPoint-præsentationer. De starter

Jeg kender utroligt mange dygtige ledelses- og organisationsrådgivere, der i årevis har advaret om det samme: Fremtidens vigtigste kompetence er evnen til at lede bæredygtigt.  Individuelt. I teams. Og organisatorisk. Nu er tiden kommet. Måske mærker du det selv: At det er blevet sværere at lede på samme måde som før. At de gamle, lineære arbejdsgange ikke skaber den samme effekt. At modstanden vokser, når tempoet skrues op. Nogle ledere reagerer ved at stramme grebet: Mere k

Jeg hører det jævnligt: "Det lyder ikke seriøst." Og hver gang bliver jeg nysgerrig. For hvad er det egentlig, vi forbinder med seriøsitet ? PowerPoints? Tunge ord? Lineær tænkning? Vi taler ofte om innovation. Om at vi ikke kan løse problemer fra det bevidsthedsniveau, de er opstået på. Om behovet for at tænke nyt. Men i praksis bliver vi utrygge, når vi faktisk skal gøre  noget nyt. Som fx at tegne . Når jeg arbejder med ledere og teams, beder jeg dem nogle gange om at teg

2019 ramte en alvorlig krise mig: En hjernerystelse, der holdt mig i stilhed i 10 måneder. Det var en tid, hvor jeg ikke kunne gøre, som jeg plejede. Jeg kunne ikke analysere  mig ud af problemet. Jeg kunne ikke handle  mig til helbredelse. Stilheden blev nøglen I stilheden landede nye indsigter, som jeg ellers havde været for travl til at høre, mens jeg drønede rundt som chef med væg-til-væg-møder. Jeg indså, at jeg måtte bringe det intuitive og kreative  ind i lederskabet.

1. Opfange det usynlige 🕵️‍♀️ Data viser dig, hvad der er sket . Intuition viser dig, hvad der er på vej . Den fanger subtile signaler i teamdynamikker eller hos stakeholders, før de bliver til konflikter. Du mærker, at en samarbejdspartner er tøvende, selvom de siger "ja". 2. Skabe klarhed i kaos 🌪️ Når alt er sammenflettet, kan du ikke analysere dig til overblikket. Intuition hjælper dig med at "mærke" de kritiske aspekter , der skal prioriteres nu . Den fortæller dig, hv

Mest af alt elsker jeg at få en udfordring fra en organisation, hvor vi sammen skal skabe en løsning, der endnu ikke eksisterer . For når vi møder udfordringer, er det ofte et tydeligt tegn på, at vi ikke kan (og ikke må)  gøre som vi plejer. Men vores lineære tænkning siger ofte: "Lad os spare mere. Lad os effektivisere. Lad os gøre det samme, bare hurtigere." Det kan man godt få lyst til at skælde den lineære tænkning ud for. Men sandheden er: Lineær tænkning er ikke en bre

I et samfund, der primært bygger på rationel tænkning, har vi ofte trænet vores "logiske muskel"  (analyse, planlægning, handling) meget mere end vores "intuitive muskel"  (nærvær, modtagelighed, visdom). Når vi kun bruger det rationelle, opstår der en indre ubalance . Resultatet? Vi bliver effektive, men vi mister kontakten til den dybere retning. Vi løber hurtigt, men vi ved ikke altid, hvorfor  vi løber. Løsningen ligger i naturens egen kalender: Månen. Siden oldtiden har

Holdte oplæg i mandags for FOF’s undervisere om innovationskraft. Vi var gennem en træningsbane “innovativ fitness”, hvor vi trænede...